Análisis de Ciclo de Vida para el Ecodiseño de una colección de prendas de bebé de algodón en Chile
En la búsqueda de soluciones a los desequilibrios del desarrollo productivo actual, la empresa Belu ha decidido evaluar ambientalmente su línea básica de ropa de bebé, a través de un análisis de ciclo de vida (ACV) para extraer información que le permita ecodiseñar una nueva línea de ropa de bebé con menores impactos ambientales.
El ecodiseño es una metodología de trabajo en la cual el diseñador se apoya en datos científicos generados con un Análisis de Ciclo de Vida (ACV), para tomar decisiones en el desarrollo del nuevo producto.
El objetivo de este proyecto de ecodiseño es crear una línea de ropa ecodiseñada multitalla, es decir, que cuente con mecanismos que permitan su expansión y adaptación al crecimiento del bebé, para un uso más prolongado, disminuyendo sus impactos ambientales respecto de la línea básica. El objetivo del ACV es determinar los impactos ambientales de vestir con ropa de algodón a un bebé por un año.
Las comparaciones entre las colecciones se realizaron en torno a la unidad funcional, es decir, al conjunto de prendas necesarias para vestir con ropa de algodón a un bebé por un año.
En primer lugar, se analiza el impacto ambiental de las prendas básicas para extraer información que alimente el diseño de las prendas ecodiseñadas, mostrando que el algodón aporta el 84% de los impactos ambientales, convirtiendo a este material en la prioridad a la hora de ecodiseñar la ropa. Adicionalmente, los broches metálicos y el transporte en avión aportan un 7% de los impactos ambientales.
Los resultados muestran que las prendas ecodiseñadas reducen el impacto ambiental de vestir a un bebé durante un año en 28% en promedio. Esto debido principalmente al menor uso de materiales (en especial de algodón) y a la extensión de la vida útil del producto.
En el informe de ACV, se adjuntan conclusiones y recomendaciones en base a los resultados del análisis.
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Parte de la campaña de marketing creada por EcoEd para Belu.
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